參加對(duì)象： 公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。
課 時(shí)： 2 天 價(jià)格： 4680元
內(nèi)容描述：培訓(xùn)目標(biāo)：
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)
掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類(lèi)型
掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)
參加對(duì)象： 5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
課 時(shí)： 2 天 價(jià)格： 3980元
內(nèi)容描述：課程背景：
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？
實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
“造物先育人”.....
參加對(duì)象： 制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。
課 時(shí)： 2 天 價(jià)格： 4580元
內(nèi)容描述：課程背景：
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；.....
參加對(duì)象： 總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
課 時(shí)： 1 天 價(jià)格： 4380元
內(nèi)容描述：課程背景：
工業(yè)4.0是什么？
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無(wú)所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”
——狄更斯
只有250.....
參加對(duì)象： 主管安全的經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。
課 時(shí)： 1 天 價(jià)格： 1980元
內(nèi)容描述：課程背景：
2015年2月8日，山東聊城市冠縣新瑞實(shí)業(yè)有限公司，因在企業(yè)停產(chǎn)檢修時(shí)有殘余酒精，醪塔上部空間發(fā)生爆炸，導(dǎo)致3人死亡，5人受傷！
2015年8月12日，天津港“8•12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故導(dǎo)致165人遇難8人失聯(lián)！
2015年1.....