致制造業高層的領航者：
今天，制造業正面臨前所未有的挑戰，外部--
國際地緣政治沖突頻發、數字化與AI技術高速迭代，使外部環境充滿了不確定性；市場疲軟增長乏力，成本高企競爭日趨內卷，傳統粗放式的供應鏈管理模式已難以為繼。
而內部，您的企業是否正經歷：
供應鏈協同不暢，部門壁壘嚴重，響應速度滯后于市場變化
庫存高企卻斷貨頻發，資金占用與缺貨風險并存
供應商管理粗放，質量、成本、交付難以平衡
全球化布局缺乏系統規劃，海外拓展風險可控性弱
數智化轉型方向模糊，投入產出難以量化
……
我們提供的不是課程，而是一套可落地的供應鏈戰略升級方案：
幫助您的企業：
1. 從"后勤支撐"升級為"核心戰略資產"，打造可持續競爭優勢
2. 建立全鏈條協同機制，實現降本、增效、提質、控險的量化目標
3. 掌握供應鏈建模與數據驅動決策能力，推動智能化轉型
幫助您個人：
1. 系統構建供應鏈管理知識體系，突破"重執行、輕戰略"的認知瓶頸
2. 提升跨部門、跨組織協同決策與風險管控的高層領導力
3. 獲得可直接應用于企業實踐的戰略設計工具與標桿案例庫________________________________________
兩天一夜，您將獲得的不僅是知識
第一重價值：一套完整的供應鏈診斷與優化框架
離營時，您將帶著針對自己企業的供應鏈戰略評估圖，清晰看到：
現有供應鏈網絡布局的優化空間與成本節約潛力
庫存、采購、物流各模塊的協同斷點與改進優先級
數智化轉型的關鍵切入點與實施路徑
第二重價值：數據驅動決策的實戰建模能力
通過6個量化建模練習（移動平均/指數平滑/多模態時序回歸/EOQ/補貨策略/安全庫存），您將掌握：
需求預測與庫存優化的科學計算方法
供應鏈關鍵指標的量化評估與持續改進機制
第三重價值：全球化與可持續供應鏈的前瞻布局
結合比亞迪、特斯拉、小米、蘋果、奔馳等標桿案例，明確：
供應鏈全球化布局的風險評估與基礎設施設計原則
ESG監管趨嚴背景下的可持續供應鏈建設路徑
第一天上午：戰略認知與網絡設計
模塊1：理解供應鏈管理——從中國汽車供應鏈逆襲看戰略價值
模塊2：供應鏈戰略設計——精益與6西格瑪利器、五大競爭優先級（成本/時效/創新/質量/服務）
模塊3：供應鏈網絡與信息架構——TOC約束理論、ISC流程整合、SCM軟件選型
★ 輸出：企業供應鏈戰略定位評估表
第一天下午：市場驅動與運營效率
模塊4：市場營銷與需求驅動——VOC客戶之聲、QFD質量功能展開、全域營銷渠道設計
模塊5：運營管理——模塊化設計、產線平衡、剛柔并濟的設施布局策略
★ 輸出：基于需求驅動的供應鏈流程優化方案
第一天晚上：采購與物流實戰
模塊6：戰略采購管理——供應商分層、自制外包決策、組合分析法制定采購戰略
模塊7：物流與倉儲——3PL/4PL服務設計、VMI供應商管理庫存、高效倉儲布局
★ 輸出：采購戰略-策略-戰術三級規劃草案
第二天上午：預測、庫存與關系管理
模塊8：預測與需求管理——S&OP產銷協同機制、建模練習：移動平均/指數平滑/多模態時序回歸
模塊9：庫存管理——ABC/XYZ組合分析、建模練習：EOQ/定量訂貨/定期訂貨/安全庫存計算
模塊10：供應鏈關系管理——信任型關系構建、沖突解決機制
★ 輸出：庫存優化與補貨策略實施方案
第二天下午：全球化布局與數智化轉型
模塊11：供應鏈全球化——出海挑戰應對、基礎設施分布設計、成本與政治經濟因素平衡
模塊12：可持續性與數智化轉型——ESG評估體系、AI在供應商篩選與合同評審中的應用
結營：學員企業問題交流——導師一對一診斷建議
結營儀式：
• 學員企業問題交流——導師一對一診斷建議XXX
沙老師；
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問/
供應價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA與多所大學供應鏈管理課程講師英國皇家采購與供應學會課程講師
多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
2019-2023年度中車集團 采購輔導
2019微軟 高管輔導滿分教練
2021 中國商飛 采購管理與客機交付管理輔導
2022-2023 蔚來汽車 采購與供應鏈管理輔導
2022-2024 某全球四大會計事務所 中國區戰略采購管理規劃與輔導
2023-2025 一汽集團總部與子公司 采購、供應鏈管理與數字化轉型輔導
2024-2025 現代汽車中國區 供應商管理/供應鏈計劃管理輔導
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel，AMD，Microsoft等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：1.美資 全球技術第一，市場第二/中資;2.中國市場第四
汽車與工業品物流行業：德資 德國市場第三
半導體與光電：美資 全球技術第一，市場第一
IT與3C行業：英國/加拿大（全球技術第一，市場第一）
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，供應鏈與運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。