課程背景：
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額：
員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；
同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；
現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；
布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距；
團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情；
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等。
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線主管管理能力提升》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2980元+13小時=卓越的現場管理者
培訓目標：
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念；
了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法；
學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力；
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力；
學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。
第一單元 課程導入
現場管理的現狀和特點
現場管理的發展趨勢
現場管理者職業規劃的自身定位
學員熱身，建立學習小組
第二單元 現場管理者的角色認知和角色意識
案例分析：忙碌的小馬
什么是管理
管理的五大職能
現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
崗位的五個基本問題
21世紀所需要的人才
現場管理者應具有的七大意識
練習：現場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現場管理者
第三單元 現場日常管理
什么是現場：現場與管理、現場為什么重要
現場主管的一天如何安排？
現場六管理：QCDS與4M管理
--現場設備管理與TPM
--現場效率管理
--現場成本意識
--現場品質管理
--現場安全管理
現場管理項目的指標化
現場人員情境管理
--情境領導在現場管理中的應用
--現場領導風格的案例
--下屬的成熟度與現場領導風格
漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者
案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
第四單元 現場員工的工作教導
現場經常出現的問題
簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
何時需要進行員工教導
如何確保教導成果
工作教導容易出現的問題
工作教導的四階段法
作業指導書的編制要點
工作教導的相關資源
動手演練：工作教導實踐
第五單元 現場人際關系管理
人際關系的基本原則
沖突問題的來源
如何表揚下屬
如何批評下屬
了解自己的人性特征
人際問題發生原因，后果
第六單元 如何溝通與激勵員工
員工為什么積極性不高
現場管理人員的溝通與協調工作
理解不同個性的人
溝通四步曲
溝通與反饋的BEST技巧
如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
角色扮演：這樣的情景怎么溝通？
第七單元 總結回顧
學員問題解答，學員行動計劃
課程效果評價，培訓證書發放
王老師
教育及資格認證：
中國人民大學 MBA ，日本產業訓練協會TWI授證講師，瑞典Celemi認證講師；
曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT的TOC應用專家培訓。
講師經歷及專長：
高級咨詢師，在國有企業任生產主管和工藝主管近5年，在美資企業任職近5年，具有10年以上現場管理與改善經驗，5年以上項目輔導經驗。擅長TWI（一線主管技能訓練）、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師具有8年培訓及項目經驗，曾培訓過800余家企業，其中包括NOKIA、 國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等企業.王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優秀企業的班組管理工具樣本，能實際運用。
1.連續三年為廣州阿雷斯提汽車部件公司提供“管理者績效改善”和“TWI-TTT”培訓與輔導，培養了一大批合格的管理者及12位TWI內部培訓師，有力支撐了阿雷斯提的快速擴張建新生產線。
2.作為TWI首席咨詢師，為吳江南玻、深圳南玻、諾維汽車、長鵬物流、長安汽車等實施《TWI班組勝任力建設》項目，幫助企業建立管理者勝任力模型，建立班組管理手冊，培養并認證了100多名管理者管理資格。項目解決了班組管理中的實際問題，獲得企業好評，被企業贊為“專業、職業、敬業”。
3.曾為漯河可口可樂、握奇數據、櫻泰汽車、白木汽車零部件、通力電梯、精英控股、國電聯合動力、海信科龍、萊爾德、富維江森自控、科隆空調等企業提供TWI系列課程的培訓及輔導。