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TPM全員設(shè)備維護體系建立
1）項目設(shè)計背景
制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)。而工業(yè)4.0也對企業(yè)的自動化提出了更高的要求，而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，就是徹底實施TPM活動。
TPM全員設(shè)備維護是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運用先進管理工具，全方位進行設(shè)備維護的一種先進的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體，重點在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團隊精神，讓員工形成積極參與管理，樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，改善企業(yè)文化，推動企業(yè)改善的好辦法。
2）項目設(shè)計思路
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3）項目推進步驟
4）項目推進形式
5）項目成果
