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最近一則新聞引起大家的關注，國內主要運動品牌公司2012年利潤業(yè)績均出現(xiàn)下滑，其中李寧公司巨虧20億，造成這一結果主要原因在于“盲目擴張，高庫存”，而據(jù)統(tǒng)計，2012年，國內六大品牌公司的庫存合計33.27億元，李寧公司2012年收入67.39億元，公司計劃總投資為14億至18億人民 ……
曾經(jīng)有一次與美的一事業(yè)部老總談起關于新工廠建設的時候，他提到困擾最大的問題是人員的培養(yǎng)。公司動用了極大的成本從順德本部調動有經(jīng)驗的師傅支持，但持續(xù)了很長時間，效果依然不佳。但許多外企，往往是投資一年左右即可盈利，公司運作正常，人員快速上位，這里面的本職區(qū)別在哪里呢？答案正是 ……
FOTILE，中國高端廚電專家，引領者，在追求自身品質和效率的同時，同樣重視其供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的培育。2012年FOTILE制定了“黑土地”幫扶計劃，旨在幫助其優(yōu)秀供應商成長，提高效率，降低制造成本，實現(xiàn)雙贏。 寧波尹球五金是FOTILE高端廚電的核心戰(zhàn)略供 ……
企業(yè)管理一直是令不少人頭疼的難題，到底有沒有什么管理高招呢? 管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責，個揚起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此為治也。”也就 ……
不同行業(yè)、不同企業(yè)的情況是千差萬別的，我們在實施精益的過程中，經(jīng)常會被企業(yè)雜亂無章的背景所迷惑，不知道從哪里、如何實施改善活動，會覺得改善活動無從下手。在這種情況下，就需要有一個有效的工具或方法，能夠讓我們找出浪費及其原因之所在，然后將其消除，這個工具就是價值流程圖分析。 & ……
一.看板的概念及在企業(yè)中的地位 看板（如圖1.1，圖1.2）是在工序以及部門甚至企業(yè)之間傳遞生產(chǎn)以及運輸?shù)男盘枴?ldquo;口令”或者“指令”的載體。這種通過看板進行信息傳遞的方式稱為看板方式。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式下，生產(chǎn)計劃是向所有工序同時提出的 ……
六西格瑪是上世紀80年代由摩托羅拉提出，在通用電氣CEO杰克.韋爾奇的大力實踐下獲得了顯著的管理成效,由此六西格瑪管理形成了一套非常有效地企業(yè)突破性流程管理及改善的方法，并推向了全世界.21世紀初期逐漸在中國國內企業(yè)實施,使得多數(shù)企業(yè)獲得了不錯的績效。杰克•韋爾奇曾經(jīng) ……
法國工程師林格曼曾經(jīng)設計了一個引人深思的拉繩試驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個結果對于如何挖掘人的 ……
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